Etude de cas
Vossloh
L'entreprise
Vossloh compte parmi les leaders mondiaux dans le domaine de la technique ferroviaire. L'infrastructure ferroviaire constitue le coeur de métier du Groupe. Il offre à ses clients du monde entier des solutions intégrées livrées par un fournisseur unique. Vossloh joue un rôle essentiel en matière de mobilité des personnes et d'expédition des marchandises de manière sûre, durable et écologique.
VOSSLOH
Suivi des temps de production à l'affaire : hommes, machines et ordres de fabrication.
Vossloh travaille principalement « à l’affaire ». Cette société a mis en place des démarches d’amélioration continue : suivi de performance, 5S… où chacun est impliqué.
Une gamme de fabrication est allouée à chaque pièce avec une liste de tâches ou d’opérations. Chaque opération dispose d’un temps alloué défini dans l’ERP (Baan).
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“Les opérateurs se sont impliqués dans la démarche d’amélioration. Au global, sur le secteur usinage nous avons un gain de 10 % sur les temps de fabrication. L’analyse a été menée très rapidement, au bout de 3 mois nous avions les premiers résultats.”
Antoine Perrot Responsable production, Vossloh
Objectifs
Particularité
Résultats
